——中國(guó)石油吉林石化公司 朱守吉
下面，將吉林石化近幾年來(lái)在HSE體系建設(shè)方面的一些做法，與大家分享，不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位專家指正。
第一部分 企業(yè)概況
中國(guó)石油吉林石化公司的前身是吉林化學(xué)工業(yè)公司（簡(jiǎn)稱“吉化”），是國(guó)家“一五”期間興建的以“三大化”為標(biāo)志的第一個(gè)大型化學(xué)工業(yè)基地。1954年開工建設(shè)，1957年建成投產(chǎn)，1998年上劃中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，1999年重組為中國(guó)石油吉林石化公司、吉化集團(tuán)公司，2000年吉化集團(tuán)公司與吉林石化公司正式分立運(yùn)行，2007年吉林石化公司與吉化集團(tuán)公司整合為中國(guó)石油吉林石化公司，2010年中國(guó)石油授權(quán)吉林石化對(duì)吉林燃料乙醇有限公司實(shí)施一體化管理。
吉林石化作為新中國(guó)化學(xué)工業(yè)的長(zhǎng)子，新中國(guó)的第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石就誕生在這里。近60年來(lái)，吉林石化先后為全國(guó)各地輸送和培養(yǎng)各類人才6萬(wàn)多人，累計(jì)向國(guó)家上繳利稅700億元，取得科研成果700多項(xiàng)，獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)100多項(xiàng)，為我國(guó)化學(xué)工業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
2007年吉化兩大公司重組整合后，吉林石化深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、中國(guó)石油黨組的一系列部署，克服國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延、石油化工市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩帶來(lái)的不利影響，有效應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的顛覆性風(fēng)險(xiǎn)，圍繞“打造千億元產(chǎn)業(yè)基地，建設(shè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”的目標(biāo)，堅(jiān)持“解放思想、解決問(wèn)題”等先進(jìn)管理理念，按照整合年、發(fā)展年、管理年、建設(shè)年、創(chuàng)新年、文化年工作部署，企業(yè)發(fā)展躍上了新臺(tái)階，公司面貌發(fā)生了新的歷史性變化，規(guī)模實(shí)力大幅攀升，經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范，管理基礎(chǔ)更加牢固，隊(duì)伍士氣更加高漲，廣大職工群眾共享了企業(yè)改革發(fā)展成果。
第二部分 HSE管理體系的發(fā)展
吉林石化作為大型煉化一體化企業(yè)，高危的生產(chǎn)工藝及易燃、易爆、有毒有害、易污染等生產(chǎn)特點(diǎn)，決定了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著較多的風(fēng)險(xiǎn)，HSE管理工作面臨較大的壓力。為了有效削減HSE風(fēng)險(xiǎn)，公司積極探索HSE管理的新方法，采用國(guó)際先進(jìn)的HSE管理模式，從2002年起，依據(jù)國(guó)家《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》《環(huán)境管理體系要求及使用指南》和《中國(guó)石油健康、安全與環(huán)境管理體系第1部分：規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，建立了公司的HSE管理體系。
2002年-2005年，公司嚴(yán)格按照HSE體系標(biāo)準(zhǔn)要素的要求，加大對(duì)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，提高員工對(duì)HSE體系的認(rèn)知，通過(guò)開展HSE體系內(nèi)審，不斷完善HSE體系。但是，在體系建立的最初幾年里，由于部分員工對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)要素的理解還不到位，對(duì)要素的執(zhí)行過(guò)于機(jī)械，還不能與公司的管理實(shí)際有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致部分要素在執(zhí)行過(guò)程中還存在“兩層皮”的現(xiàn)象。
2005年“11.13”事故的發(fā)生對(duì)公司的HSE管理產(chǎn)生了巨大的影響，公司上下深刻反思事故發(fā)生的原因，全面查找在HSE管理上的差距和不足。特別是2007年以來(lái)，公司將HSE管理體系建設(shè)作為統(tǒng)領(lǐng)全局的重要工作來(lái)抓，在集團(tuán)公司“HSE體系推進(jìn)工作總體思路”的指引下，以有感領(lǐng)導(dǎo)作為體系建設(shè)最直接、最根本的推動(dòng)力，以直線責(zé)任實(shí)現(xiàn)安全管理與業(yè)務(wù)流程的深度結(jié)合，以屬地管理促進(jìn)廣大員工從外在壓力到內(nèi)在動(dòng)力的思想轉(zhuǎn)變，樹立“安全環(huán)保是企業(yè)最大的顛覆性風(fēng)險(xiǎn)”“安全環(huán)保是煉化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是最大的效益”等HSE管理理念，借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)HSE管理的新工具、新方法，通過(guò)持續(xù)開展“創(chuàng)建無(wú)事故工廠”“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽”“深入挖掘事故事件資源價(jià)值”“三違”記分管理、“安全型模范個(gè)人”及“安全型模范班組”等活動(dòng)，培育公司特色的安全文化，不斷完善公司的HSE管理體系，公司HSE體系建設(shè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。
