2024年7月8日至7月15日，北京三星九千認證中心有限公司（以下簡稱三星九千）審核組對中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司石油化工總廠（以下簡稱勝利石化總廠）實施了QESHEn管理體系再認證審核工作。
三星九千高度重視本次勝利石化總廠多體系審核工作，精心策劃并組建了一支由九人組成的專業(yè)審核組。7月8日召開的首次會議由三星九千審核組組長趙艷主持，勝利油田分公司督導組、勝利石化總廠廠長谷月剛，及其他副廠長、副總師等總廠主要領(lǐng)導，各部門、單位主要領(lǐng)導、員工代表及三星九千審核組全體人員參加了會議。會上，趙艷組長就再認證審核相關(guān)事項與勝利石化總廠進行了充分溝通確認。勝利石化總廠谷廠長代表企業(yè)講話，對三星九千審核組和勝利油田督導組的到來表示歡迎，對公司管理體系運行情況進行了介紹，他表示：公司堅持圍繞“保安全，抓環(huán)保，提綜商，增輕收，降損失，創(chuàng)效益”工作主線，認真踐行“標準更高，管理更嚴，工作更細，執(zhí)行更實”作風要求，積極推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，于今年上半年全面完成了生產(chǎn)經(jīng)營目標。公司高度重視一體化管理體系審核工作，期望通過三星九千審核組對公司一體化管理體系進行全面系統(tǒng)地檢查、診斷和指導，將有利于公司增強體系思維、提升企業(yè)管理水平。最后，谷廠長要求各部門要高度重視，認真組織，妥善安排，積極配合，確保審核工作順利、高效地完成，以利于綜合判斷體系運行的有效性。
首次會議現(xiàn)場
在為期五天的審核中，三星九千審核組對勝利石化總廠領(lǐng)導層、7個管理部門、4個機關(guān)直屬單位、15個基層單位進行了全面審核。審核組依據(jù)相關(guān)標準，通過查閱資料、人員訪談、現(xiàn)場巡視等方式，對勝利石化總廠QESHEn管理體系運行情況進行了系統(tǒng)梳理，全面了解了勝利石化總廠各體系的實施、運行和績效情況，并對勝利油田分公司對勝利石化總廠督察問題進行了追溯。
末次會議上，三星九千審核組組長趙艷代表審核組向勝利石化總廠各級領(lǐng)導對本次審核的高度重視、精心策劃、高效組織、積極迎審表示感謝；對審核情況進行總結(jié)通報；對勝利石化總廠各級領(lǐng)導作用的充分發(fā)揮、全員積極參與、一體化管理持續(xù)深化、生產(chǎn)運行多措并舉、重視安全環(huán)保工作、強化“大質(zhì)量”思維、管理績效持續(xù)提升等體系運行亮點進行了簡述；對開具的不符合進行了再次確認；對企業(yè)管理體系運行中的典型問題進行了通報、剖析，針對勝利油田分公司的督察問題進行了綜合分析，并提出了相應的改進建議。
勝利油田分公司安全環(huán)保質(zhì)量管理部領(lǐng)導和督導組人員參會，督查組對本次三星九千審核工作給予了高度評價，認為本次審核時間安排合理，專業(yè)審核員比例滿足油田要求，審核老師態(tài)度認真負責、思路清晰，不符合項的開具能夠聚焦主要生產(chǎn)過程。審核組展現(xiàn)出了極高的專業(yè)素養(yǎng)和審核能力，靈活運用專業(yè)知識，對體系運行的各個環(huán)節(jié)進行細致入微的審核。這種高度的專業(yè)性保證了審核工作的準確性。
勝利石化總廠谷廠長對三星九千審核團隊的專業(yè)能力、服務意識和團隊精神表示高度認可，并對三星九千審核組認真細致、專業(yè)高效的審核工作表示衷心的感謝！他表示：審核組對勝利石化總廠一體化管理體系進行了全面、深入、認真、細致的審核，為我廠各項管理工作找準了短板、理清了思路，同時對公司體系改進提出了良好的意見和建議；他要求各部門要高度重視和正確看待此次審核提出的問題，按照“五個回歸”進行溯源，查找原因，明確責任、落實措施，舉一反三抓好問題的全面整改；借體系審核提升管理水平，增強體系思維，進一步強化一體化管理體系的建設上新臺階。
末次會議現(xiàn)場
勝利石化總廠的審核順利完成并不意味著服務的終止，客戶的認可是我們前進的動力，三星九千審核組將繼續(xù)秉持“以認證傳遞信任，用服務提升價值”的宗旨、堅持“不止于專業(yè)認證，更志于管理提升”的理念，以客戶的認可為不斷前進的動力，從新的、更高的起點出發(fā)，為企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供專業(yè)支撐，助力企業(yè)實現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升、價值的持續(xù)增長。
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