4月19日上午，天津渤化化工發(fā)展有限公司（以下簡稱渤化發(fā)展）召開一體化管理體系建設(shè)優(yōu)化提升暨社會責(zé)任體系建設(shè)管理層理念宣講會。渤化發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、單位負(fù)責(zé)人及體系建設(shè)骨干人員及北京三星九千認(rèn)證中心有限公司（以下簡稱三星九千）技術(shù)服務(wù)項目組成員共88人出席會議。
渤化發(fā)展已于2022年初步完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、合規(guī)一體化管理體系建設(shè)和運行，并順利通過第三方認(rèn)證，取得認(rèn)證證書。為進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，夯實管理體系基礎(chǔ)、強化全員管理體系意識，在管理效率效能等方面取得顯著提升，2023年公司擬在搭建業(yè)務(wù)能力架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善規(guī)章制度、深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面持續(xù)開展優(yōu)化提升工作，并結(jié)合集團公司提出的全面風(fēng)險管控質(zhì)量工程，以及增項管理體系建設(shè)要求，開展內(nèi)控體系和社會責(zé)任管理體系建設(shè)工作。
三星九千高度重視渤化發(fā)展一體化管理體系優(yōu)化建設(shè)項目。項目啟動前，三星九千技術(shù)總監(jiān)董新峰和管理研究中心主任王學(xué)武多次與渤化發(fā)展企業(yè)管理部詳細(xì)對接確認(rèn)了技術(shù)服務(wù)方案，并對項目運作機制等方面進(jìn)行了充分溝通和確認(rèn)。項目實施以來，渤化發(fā)展企業(yè)管理部超前謀劃，組織公司骨干內(nèi)審員召開一體化管理體系優(yōu)化工作動員會，早做準(zhǔn)備合理安排時間，確保調(diào)研的順利實施。3月6日-15日，技術(shù)服務(wù)組分三個小組分別完成領(lǐng)導(dǎo)層、機關(guān)部室、各中心的現(xiàn)場調(diào)研工作。技術(shù)服務(wù)組根據(jù)調(diào)研獲得的相關(guān)信息，編制完成調(diào)研報告，對接確認(rèn)了《一體化管理體系提升暨社會責(zé)任體系建設(shè)技術(shù)服務(wù)方案實施細(xì)則（含推進(jìn)計劃）》并按照計劃推進(jìn)。
4月19日召開的宣講會上，技術(shù)服務(wù)組組長王鐵莊結(jié)合調(diào)研問題，從一體化運行時代背景及對標(biāo)、體系運行常見典型問題分析和管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求及應(yīng)用案例三個方面進(jìn)行了系統(tǒng)分享。組員韓梅從企業(yè)如何開展內(nèi)控建設(shè)與評價和內(nèi)控體系建設(shè)需要做的工作等四個方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。
渤化發(fā)展企業(yè)管理部柳部長主持會議并發(fā)表總結(jié)講話，他表示：一體化管理體系優(yōu)化建設(shè)是渤化發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，恰逢其時，十分必要。體系建設(shè)是各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是各部門、單位第一責(zé)任人的職責(zé)所在，各部門、單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)消化管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識，要統(tǒng)籌安排、親自部署、全程參與，切實抓好一體化管理體系優(yōu)化建設(shè)。
后續(xù)服務(wù)中，三星九千技術(shù)服務(wù)組將按照渤化發(fā)展提出的“轉(zhuǎn)變理念，一體運作，對標(biāo)鎮(zhèn)海，務(wù)求實效”的要求，結(jié)合企業(yè)實際，全力服務(wù)渤化發(fā)展實現(xiàn)一體化管理體系優(yōu)化建設(shè)，助力渤化發(fā)展提高整體管理效率和風(fēng)險控制能力，促進(jìn)企業(yè)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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