2022年8月8日至8月12日上午，北京三星九千認(rèn)證中心有限公司（以下簡稱三星九千）審核組對中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司石油化工總廠（以下簡稱勝利石化總廠）實(shí)施了QESHEn管理體系審核工作，因疫情原因，本次審核采取了現(xiàn)場審核和遠(yuǎn)程審核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
三星九千高度重視本次勝利石化總廠多體系審核工作，精心策劃并組建了五人的專業(yè)審核組。8月8日，召開首次會議，會議由三星九千審核組組長趙艷主持，勝利油田分公司副總工程師兼總廠黨委書記崔國居、副廠長戈琳、田瑞強(qiáng)、安全總監(jiān)袁洪飛及其他副總經(jīng)理、副總師等總廠主要領(lǐng)導(dǎo)，各部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)、員工代表及三星九千審核組全體人員參加了會議。會上，三星九千審核組就審核計(jì)劃等內(nèi)容與勝利石化總廠進(jìn)行了充分溝通確認(rèn)。勝利石化總廠公司崔國居書記對公司管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了介紹，表示：公司高度重視一體化管理體系審核工作，期望通過三星九千審核組對公司一體化管理體系進(jìn)行全面系統(tǒng)地檢查、診斷和指導(dǎo)，將有利于公司增強(qiáng)體系思維、提升企業(yè)管理水平。他要求：各部門要高度重視，認(rèn)真組織，妥善安排，全力配合，確保審核工作順利、高效地完成，以利于綜合判斷體系運(yùn)行的有效性。
為期四天半的審核中，三星九千審核組對勝利石化總廠領(lǐng)導(dǎo)層、6個機(jī)關(guān)、直屬單位，4個運(yùn)行部，4個輔助車間進(jìn)行了全面審核。審核組依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過查閱資料、人員訪談、現(xiàn)場巡視等方式，對勝利石化總廠QESHEn管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，全面了解了勝利石化總廠各體系的實(shí)施、運(yùn)行和績效情況。
末次會議上，三星九千審核組組長趙艷代表審核組向勝利石化總廠各級領(lǐng)導(dǎo)對本次審核的高度重視、精心策劃、高效組織、積極迎審表示感謝；對審核情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)；對勝利石化總廠各級領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮、一體化管理持續(xù)深化、生產(chǎn)運(yùn)行多措并舉、全員積極參與、管理績效持續(xù)提升等體系運(yùn)行亮點(diǎn)進(jìn)行了簡述；對開具的不符合進(jìn)行了再次確認(rèn)；對企業(yè)管理體系運(yùn)行中的典型問題進(jìn)行了通報(bào)、剖析并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
勝利石化總廠崔國居書記對三星九千審核團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)精神表示高度認(rèn)可，并對三星九千審核組認(rèn)真細(xì)致、扎實(shí)高效的審核工作表示衷心的感謝！他表示：審核組對勝利石化總廠一體化管理體系進(jìn)行了全面、深入、認(rèn)真、細(xì)致的審核，為我廠各項(xiàng)管理工作找準(zhǔn)了短板、理清了思路，同時(shí)對公司體系改進(jìn)提出了良好的意見和建議；他要求：各部門要高度重視和正確看待此次審核提出的問題，體系主管部門牽頭認(rèn)真梳理分析問題，明確責(zé)任、落實(shí)措施，舉一反三抓好問題的全面整改；借體系審核提升管理水平，增強(qiáng)體系思維，進(jìn)一步強(qiáng)化一體化管理體系的建設(shè)；將體系運(yùn)行思維貫穿和融入到日常生產(chǎn)和管理工作中，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成。
客戶的認(rèn)可是三星九千前進(jìn)的動力，三星九千將持續(xù)為勝利石化總廠QESHEn管理體系建設(shè)做好服務(wù)工作，為促進(jìn)勝利石化總廠高質(zhì)量發(fā)展提供專業(yè)支撐。
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