中國石化中原石油化工有限責(zé)任公司審核工作順利完成

作者：admin  發(fā)表時(shí)間：2022/4/1 16:23:08  點(diǎn)擊：2696

    2022年3月28日，中國石化中原石油化工有限責(zé)任公司（以下簡稱中原石化）召開質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、能源及中石化HSE一體化管理體系審核首次會(huì)議。中原石化王家純董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和運(yùn)行部（中心）負(fù)責(zé)人參加，受疫情影響，周振宏、辛華、邢靈俠、郭君明、王芬五位老師通過騰訊會(huì)議遠(yuǎn)程參加會(huì)議，王鐵莊和郭娜兩位老師參加現(xiàn)場(chǎng)首次會(huì)。。

    首次會(huì)由三星九千審核組組長王鐵莊主持，組長對(duì)本次五體系審核的相關(guān)要求進(jìn)行了通報(bào)，中原石化王家純董事長代表公司對(duì)本次蒞臨現(xiàn)場(chǎng)的2位老師以及5位遠(yuǎn)程審核老師表示熱烈歡迎，要求接受審核的相關(guān)部門珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，好好向各位老師請(qǐng)教，要求體系主管部門認(rèn)真做好協(xié)調(diào)和后勤服務(wù)工作。

 

中原石化一體化管理體系首次會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

 

    會(huì)后三星九千審核組立即按照計(jì)劃分工依次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、6個(gè)職能部室、6個(gè)運(yùn)行部和2個(gè)業(yè)務(wù)中心進(jìn)行了系統(tǒng)審核，通過查閱資料、人員訪談、現(xiàn)場(chǎng)巡視等方式，認(rèn)真梳理石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)管理過程的系統(tǒng)性、適宜性和有效性，對(duì)照八項(xiàng)審核依據(jù)，形成審核發(fā)現(xiàn)。

 

三星九千審核組長王鐵莊巡視危險(xiǎn)化學(xué)品庫

 

    3月31日下午，三星九千審核組組長王鐵莊主持召開了一體化管理體系末次會(huì)議。會(huì)上，王鐵莊組長代表審核組向中原石化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次審核的高度重視和大力支持表示感謝。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，躬身入局、率先垂范，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作往實(shí)里抓、向目標(biāo)奔；全員積極參與，突出能力作風(fēng)建設(shè)，一體化管理持續(xù)深化，管理績效持續(xù)提升；乙烯收率、雙烯收率連續(xù)10年位居化工板塊前列；乙烯能耗排名進(jìn)入化工板塊前四，乙烯收率、高附收率位列第一；成功開發(fā)新產(chǎn)品，解決“卡脖子”問題，電工膜質(zhì)量突破瓶頸，鋰電池隔膜料、電容膜料銷量同比大幅增長等亮點(diǎn)進(jìn)行了簡要總結(jié)，對(duì)企業(yè)目前在一體化管理體系運(yùn)行方面的依法合規(guī)管理、工藝過程管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理和應(yīng)急管理等方面的突出問題進(jìn)行了通報(bào)并提出了明確的改進(jìn)建議，對(duì)開具的不符合進(jìn)行了確認(rèn)。

 

中原石化一體化管理體系末次會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

 

    中原石化王家純董事長對(duì)三星九千審核組工作給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為審核組的工作辛勤且富有成效，把脈非常精準(zhǔn)，完全接受審核組提出的所有問題，感謝幫助中原石化進(jìn)行系統(tǒng)診斷并提供有針對(duì)性的增值審核服務(wù)。結(jié)合發(fā)現(xiàn)問題的整改他提出三點(diǎn)要求：一是要全員提高站位，正視問題，按照體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，把體系管理工作做實(shí)做深；二是要進(jìn)一步應(yīng)用體系加強(qiáng)管理，作為能力作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)工作，織密體系網(wǎng)，將體系管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)融為一體，貫穿到各管理環(huán)節(jié)。三要努力做好問題查擺整改。針對(duì)本次審核開出的不符合和問題項(xiàng)，責(zé)任單位要組織好問題整改工作，能馬上整改的要立行立改，通過“真”舉一反三，放大三倍開展問題排查。企業(yè)管理部要做好對(duì)問題整改的監(jiān)督檢查，對(duì)問題整改不到位的單位，通過考核手段進(jìn)行督促。各部門、各單位要從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)做好各項(xiàng)一體化管理工作，全面實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)。

    “以專業(yè)傳遞信任，用服務(wù)提升價(jià)值”是三星九千永遠(yuǎn)堅(jiān)持的服務(wù)承諾，客戶的認(rèn)可是三星九千前進(jìn)的動(dòng)力。今后三星九千將會(huì)一如既往地在中原石化對(duì)標(biāo)世界一流煉化企業(yè)的建設(shè)中做好一體化管理體系建設(shè)的服務(wù)工作，助力中原石化穩(wěn)健發(fā)展。