2021年10月23日至11月1日，北京三星九千認(rèn)證中心有限公司（以下簡稱三星九千）審核團(tuán)隊（含質(zhì)量、HSE、內(nèi)部控制）對中國石油天然氣股份有限公司陜西銷售分公司（以下簡稱陜西銷售公司）進(jìn)行了綜合管理體系融合后首次符合性評審。
11月2日，中國石油天然氣股份有限公司陜西銷售分公司（以下簡稱陜西銷售公司）召開了全省綜合管理體系運(yùn)行符合性評審視頻通報會。陜西銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子、助理級領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、綜合服務(wù)保障中心負(fù)責(zé)人于主會場現(xiàn)場參加了會議，各地市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人以及運(yùn)營股權(quán)企業(yè)派出董監(jiān)高人員于分會場以視頻形式參加了會議。會議由陜西銷售公司總經(jīng)理劉蘇主持，會議的召開標(biāo)志著陜西銷售綜合管理體系符合性評審圓滿完成。
通報會上，三星九千審核組組長代表評審團(tuán)隊對陜西銷售公司34個一級業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的符合性情況進(jìn)行了總體評價；對10個地市分公司綜合管理體系運(yùn)行符合程度的專項評價和排名進(jìn)行了通報；對陜西銷售公司管理亮點(diǎn)進(jìn)行了充分肯定和介紹；從省公司、地市分公司、基層單位三個組織層級對評審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析；對經(jīng)營策劃管理、成品油運(yùn)營管理、非油品經(jīng)營管理等12個一級業(yè)務(wù)流程發(fā)現(xiàn)的不同類型的典型問題進(jìn)行剖析并提出了改進(jìn)建議。
陜西銷售公司黨委書記楊子清發(fā)表總結(jié)講話。對三星九千團(tuán)隊的專業(yè)能力表示贊賞，對團(tuán)隊的敬業(yè)精神和辛勤工作表示感謝；要求機(jī)關(guān)各部門、各單位按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的要求，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，在自我審核、自我改進(jìn)、自我完善上精準(zhǔn)發(fā)力，對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，補(bǔ)齊短板，提升管理水平；同時對下一步工作提出“強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、抓實(shí)問題整改，加快制度建設(shè)、完善體系流程，堅持問題導(dǎo)向、做好手冊修訂，加強(qiáng)跟蹤問責(zé)、持續(xù)總結(jié)提升”四項工作要求。
接下來，三星九千團(tuán)隊將繼續(xù)配合陜西銷售公司完成后續(xù)整改相關(guān)工作，以高效、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)助力陜西銷售公司實(shí)現(xiàn)管理水平的進(jìn)一步提升。
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