2020年5月20日下午，中石油慶陽石化公司（以下簡稱慶陽石化）舉辦管理體系融合項目啟動會。慶陽石化各單位、各部門體系融合負責人、體系融合聯(lián)絡(luò)員及北京三星九千認證中心技術(shù)服務(wù)組成員50多人參加。會議由企業(yè)法規(guī)處組織。

   啟動會上，慶陽石化企管法規(guī)處張小軍處長向與會人員傳達了集團公司關(guān)于2020年企業(yè)管理體系融合要求主要精神，對集團公司總法律顧問周永強關(guān)于管理體系融合強調(diào)的四個方面意見以及推進企業(yè)管理體系融合的意義進行了解讀；同時向與會人員介紹了項目前期工作開展情況，發(fā)布了《慶陽石化公司推進管理體系融合項目工作方案》，對工作目標、基本原則、管理體系文件架構(gòu)、主要工作及階段劃分、管理體系融合工作機構(gòu)、組織保障等進行了簡要的講解。

   北京三星九千認證中心技術(shù)服務(wù)組組長王鐵莊對項目啟動相關(guān)安排進行了介紹，并圍繞項目背景和指導(dǎo)思想、基本原則和融合目標、工作內(nèi)容和重點難點、預(yù)期效果和保障措施等內(nèi)容對公司中層干部開展了體系融合導(dǎo)入培訓，對管理崗位工作任務(wù)分析填報要求和注意事項逐項進行了重點講解，并對參會人員提出的疑問進行了詳細解答。王老師強調(diào)：搭建整體業(yè)務(wù)能力架構(gòu)旨在著力解決的風險內(nèi)涵不統(tǒng)一、多重職能、部門及崗位工作任務(wù)不明晰等六個方面的問題，各崗位人員在搭建整體業(yè)務(wù)能力架構(gòu)時應(yīng)遵循“三個突出”、“三個加強”、“兩個實現(xiàn)”的基本要求，始終以企業(yè)業(yè)務(wù)活動為主線，并保持業(yè)務(wù)活動運行的完整性及相互之間的匹配性，從根本上排除導(dǎo)致體系建設(shè)兩張皮的問題。

   張小軍處長在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)：慶陽石化是集團法律[2020]108號文《關(guān)于持續(xù)推進企業(yè)管理體系融合工作的通知》中42家單位之一。崗位工作任務(wù)分析是體系融合的基礎(chǔ)，王老師講解生動細致，為夯實公司體系融合工作開展，奠定了良好的基礎(chǔ)，各單位要嚴格按照填報標準認真填寫，按時提交，確保落實好本次體系融合工作。

   接下來，三星九千技術(shù)服務(wù)組將嚴格按照“務(wù)實求效，減輕基層負擔，各部門單位真正做到將體系要求融入業(yè)務(wù)活動中，切實提升企業(yè)管理提質(zhì)增效”的要求，全力服務(wù)慶陽石化實現(xiàn)管理體系融合工作的開展，助力慶陽石化提高公司管理效率和風險控制能力，促進企業(yè)管理水平進一步提升。