7月22日上午，中國寰球工程有限公司（以下簡稱寰球工程公司）組織召開管理體系融合工作理念宣貫視頻會，寰球工程公司領導班子成員、公司總部各部門和直屬機構、北京寰球質(zhì)量安全環(huán)保部負責人及北京三星九千認證中心技術服務組專家參加了會議。
會議由寰球工程公司總經(jīng)理辦公室組織，公司黨委委員、副總經(jīng)理田霖主持。會上，寰球工程公司法律事務部劉子勝主任介紹了本次管理體系融合前期工作情況；副總經(jīng)理田霖宣讀了成立體系融合領導機構和工作小組的文件，三星九千認證中心技術服務組組長宋國義針對集團公司綜合管理體系建設指導意見的主要精神、相關管理體系標準的基本理念和方法論作了系統(tǒng)宣貫，并對寰球工程管理體系融合工作實施方案重點內(nèi)容作了說明。
寰球工程公司黨委副書記、總經(jīng)理魏亞斌對前期工作情況及實施方案的相關安排給予了肯定，并發(fā)表動員講話，重申綜合管理體系建設對于公司長遠發(fā)展的重大意義，要求體系融合辦公室加強協(xié)調(diào)，明確相關機構的工作責任；各級領導應積極支持、各部門應通力合作、全體員工應充分認識推進管理體系融合的重要意義，嚴格按實施方案的安排開展工作，推進過程中應充分結合寰球公司的業(yè)務特點及企業(yè)現(xiàn)狀，注重本質(zhì)融合，堅持戰(zhàn)略引領，保持管理體系的前瞻性。
本次會議的舉行，統(tǒng)一了公司層面領導干部的思想，加深了管理體系理念方法的理解，為后續(xù)工作開展營造了良好氛圍。接下來，將按實施方案的安排，針對前期完成的管理體系要素融合清單和業(yè)務能力架構初稿展開研討，為流程制度梳理評審做好準備。三星九千技術服務組將與體系融合工作組密切配合，遵循“以專業(yè)傳遞信任
用服務提升價值”的技術服務理念，一如既往地為寰球工程公司提供優(yōu)質(zhì)服務，助力寰球工程公司管理水平的提升。
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