管理體系常用管理工具的應(yīng)用

作者：admin  發(fā)表時間：2022/9/1 10:26:18  點擊：1489

    企業(yè)在對組織環(huán)境分析，對過程風(fēng)險分析時，常常遇到這樣的困惑，如何對組織的環(huán)境進(jìn)行分析，分析哪些方面的信息，分析結(jié)果如何應(yīng)用？如何分析組織過程的風(fēng)險，風(fēng)險如何控制？

    管理體系常用方法和管理工具，可以輔助策劃、運行檢查及改進(jìn)，并在組織環(huán)境分析、識別評價風(fēng)險、預(yù)測變異趨勢、分析異常因素及產(chǎn)生原因方面優(yōu)勢突出。三星九千可以結(jié)合和企業(yè)實際需求，對組織環(huán)境分析工具和組織風(fēng)險管理工具的應(yīng)用給予方法培訓(xùn)和應(yīng)用指導(dǎo)。以提高信息收集與分析的準(zhǔn)確性、客觀性，為企業(yè)管理體系建立和運行提供有效的輸入，確保標(biāo)準(zhǔn)要求精準(zhǔn)落地。并且有效地提高人員能力，促進(jìn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。

    組織環(huán)境分析工具，主要對PEST宏觀環(huán)境分析模型、BCG三四規(guī)則矩陣、SCP分析模型、IE矩陣（內(nèi)部-外部矩陣），四類工具的應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

    對組織風(fēng)險管理工具，講解了基于風(fēng)險管理簡易方法、FMEA故障模式效應(yīng)分析、PHA預(yù)先危險分析、常用統(tǒng)計工具示例圖表，四類工具的進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。