4.1主要工作指標(biāo)逐年上升
以石勘院2010年～2012年的3年發(fā)展為例，石勘院在科研服務(wù)及科技創(chuàng)新等方面，主要工作指標(biāo)均得到逐年提升。
2010年～2012年，石勘院在提出具有影響力的決策建議方面以及海外生產(chǎn)和國內(nèi)生產(chǎn)的技術(shù)支撐方面均有顯著進(jìn)步。中石化上游提出有影響力的決策建議每年以2份的數(shù)量遞增，海外評價重點(diǎn)新項目以每年1項的數(shù)量遞增，海外編制方案采納率連續(xù)三年保持90%以上，國內(nèi)生產(chǎn)被采納建議井位保持在50口左右，2012年編制非常規(guī)勘探開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)8項。
2010年～2012年，石勘院申報科技成果鑒定連續(xù)三年保持在15項，獲得省部級科研進(jìn)步獎項8～10項，申報國家專利由20件上升至28件。2012年申請專有技術(shù)5件，軟件登記3件。
4.2 科研生產(chǎn)項目質(zhì)量不斷提高
科研（生產(chǎn)）項目管理歷來是研究院質(zhì)量管理的核心。通過統(tǒng)計分析，清晰地看出實施管理體系后科研質(zhì)量的提高。2008年是管理體系運(yùn)行的第三年。在當(dāng)年科技開發(fā)部組織專家進(jìn)行的項目中期檢查中，石勘院的參評項目平均得分83.96分，與2007年中評估平均得分83.5分相比，提高了0.46分。項目優(yōu)良率為92.59%，高于所有參評項目79.31%的優(yōu)良率，與2007年中評估80%的優(yōu)良率相比，提高了近13個百分點(diǎn)。
2011年是管理體系運(yùn)行的第6年，也是一體化管理體系建成運(yùn)行的第一年。共承擔(dān)各類科研生產(chǎn)任務(wù)398項，重大科研項目完成率和優(yōu)良率達(dá)100%。在當(dāng)年科技開發(fā)部組織專家進(jìn)行的項目中期檢查中，石勘院參評的項目平均得分86.3，高于中石化平均分85.4分。24個項目通過中石化科技開發(fā)部驗收，平均得分88.1分，高于中國石化的平均分87.5分。
2012年，石勘院共承擔(dān)各類科研生產(chǎn)項目（任務(wù)）500余項，重大科研項目完成率和優(yōu)良率達(dá)100%，重點(diǎn)項目中檢、驗收、鑒定平均得分均高于中國石化上游平均成績。在當(dāng)年科技開發(fā)部組織專家進(jìn)行的項目中期檢查中，石勘院參評的項目平均得分87.5分，高于中國石化平均分85.7分。24個項目通過中石化科技開發(fā)部驗收，平均得分86.7分，高于中國石化的平均分86.6分。我院牽頭承擔(dān)的3個“十一五”國家科技重大專項項目順利通過了項目（技術(shù)）驗收并均獲優(yōu)秀評價，得分都在94分以上。
4.3 海外項目及國內(nèi)“會戰(zhàn)”支撐能力進(jìn)一步加強(qiáng)
在ADDAX項目支撐過程中，石勘院緊貼國際化管理要求，強(qiáng)化項目全過程管理，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，有效滿足了國際高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏的要求，石勘院設(shè)計、相關(guān)方施工的尼日利亞OSSU油田OS-23P井投產(chǎn)，最高獲3452桶/天輕質(zhì)油流，工作得到了ADDAX公司的充分肯定和贊揚(yáng)，研究團(tuán)隊已列入ADDAX公司內(nèi)部團(tuán)隊管理，成為ADDAX公司不可或缺的支撐單位。
在川西會戰(zhàn)支撐過程中，石勘院跨所、跨專業(yè)組成的支撐團(tuán)隊緊跟生產(chǎn)現(xiàn)場工作節(jié)奏，按職責(zé)辦事、按流程銜接、按節(jié)點(diǎn)控制、按標(biāo)準(zhǔn)檢查，一級對一級負(fù)責(zé)，為川西油氣勘探開發(fā)會戰(zhàn)的順利開展發(fā)揮了重要的支撐作用，并多次得到了西南分公司和總部油田事業(yè)部及黨組領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
5 下一步改進(jìn)方向
盡管石勘院在管理體系建設(shè)方面做出了一些成績，也產(chǎn)生了良好效果，但管理體系的持續(xù)改進(jìn)是永恒的。石勘院將在2013年及以后的工作中重點(diǎn)對以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。
5.1 進(jìn)一步加強(qiáng)對管理體系的監(jiān)督檢查
2013年石勘院將進(jìn)一步強(qiáng)化管理體系的監(jiān)督檢查機(jī)制。年初，石勘院發(fā)布了《2013年管理體系有效性監(jiān)督檢查實施計劃》，由主管部門牽頭，對管理體系的文件控制和管理、科研生產(chǎn)項目管理、投資計劃與物資采購管理、人力資源管理、HSE管理等體系涵蓋的各個過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。其目的是通過檢查，對管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、對流程與制度的協(xié)調(diào)性做出判斷、對體系的適宜性和有效性進(jìn)行評價，為體系的進(jìn)一步改進(jìn)提供依據(jù)。
5.2 管理體系完善與持續(xù)改進(jìn)
監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，將作為石勘院管理體系完善和改進(jìn)的著眼點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問題剖析原因，注重治本功能：對執(zhí)行性問題分析產(chǎn)生原因，制定糾正措施，及時進(jìn)行整改；對制度性缺陷，協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出改進(jìn)建議，啟動制度或流程的制修訂程序。在一季度檢查中，共發(fā)現(xiàn)制度、流程協(xié)調(diào)性問題26項，提出流程制修訂建議23項，為2013年制度流程制修訂計劃提供了依據(jù)。
針對科研或管理面臨的新形式、新需求，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善管理體系。例如，HSE管理可結(jié)合國家重點(diǎn)實驗室的建設(shè)、根據(jù)總部有關(guān)管理制度與規(guī)范等具體情況，在管理體系中適時增加新的管理內(nèi)容。
2013年制度流程制修訂計劃將緊密結(jié)合石勘院海外業(yè)務(wù)發(fā)展的實際，共計劃制修訂流程33項，其中包括2項海外管理流程、3項海外業(yè)務(wù)流程的制修訂，分別是：海外研究專報報送流程、國際合作項目管理流程；海外投資項目經(jīng)濟(jì)評價工作流程、海外油氣勘探開發(fā)項目后評估流程、尼日利亞油田開發(fā)方案編制流程。計劃制修訂制度28項，國際項目管理及外事管理相關(guān)制度正在制定過程中。
5.3 工作流程的信息化建設(shè)
為更好地推進(jìn)工作流程體系建設(shè)，石勘院將兼顧業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展,把流程信息固化工作作為2013年一體化管理體系的重點(diǎn)工作。目前，信息技術(shù)研究所、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化室正與相關(guān)部門密切溝通、緊密配合，優(yōu)先選擇成熟度較高的流程，試點(diǎn)開展信息固化工作，并及時總結(jié)工作經(jīng)驗，逐步推廣展開。
6 結(jié)語
石勘院一體化管理體系的建立、運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)，離不開總部領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，北京三星九千認(rèn)證中心及集團(tuán)公司兄弟單位多年來的指導(dǎo)與關(guān)心，離不開我院領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，離不開各部門、各單位的共同努力，離不開全體員工的共同參與。我們將圍繞“建設(shè)世界一流研究院”的長遠(yuǎn)目標(biāo)，以提高科研生產(chǎn)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，以完成年度各項目標(biāo)為落腳點(diǎn)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，進(jìn)一步完善管理體系，日益發(fā)揮其卓越的管理作用
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