3  管理體系的應(yīng)用

3.1  管理體系覆蓋范圍

石勘院建立的一體化管理體系，覆蓋了各類體系文件的制修訂管理，人才引進、培訓(xùn)、考核等人力資源管理，設(shè)備采購、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理等資源管理，科研生產(chǎn)項目管理，HSE運行控制與管理，法律法規(guī)識別及合規(guī)性評價，管理體系運行監(jiān)視和測量控制等各個環(huán)節(jié)，覆蓋了石勘院科研、生產(chǎn)、管理的全過程，增強了跨部門、跨崗位業(yè)務(wù)的高效有序銜接，為提高管理效率提供了有力保障。

3.2 管理體系工作思路

依據(jù)總體架構(gòu)與特點，一體化管理體系形成了“一套制度文本約束、一套標準規(guī)范支撐、一套信息平臺管理、一種運行模式保障”的工作思路。一套制度文本包括管理制度、工作流程；一套標準規(guī)范包括管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范與工作規(guī)范。一套信息平臺按照“六統(tǒng)一”的原則建立，即：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理。一套運行模式即卓越績效管理模式，與石勘院各級責(zé)任目標的實現(xiàn)及績效考核密切結(jié)合，具有“目標指標化，指標數(shù)字化，管理模式化，模式個性化”的特點。

3.3 一體化綜合管理平臺

以業(yè)務(wù)為切入點、以流程為導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃制度流程標準化，并對成熟度較高的工作流程進行信息固化，建立了一體化綜合信息管理平臺，通過平臺中的OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、科技網(wǎng)、標準化管理系統(tǒng)等模塊，分別對行政、人事、財務(wù)、科技、質(zhì)量管理與標準化等重點業(yè)務(wù)實現(xiàn)了標準化操作，進行過程管控、逐級檢查與審核，強化監(jiān)督審核、動態(tài)評估功能，為各項工作目標、綜合管理指標考評提供了量化的依據(jù)。石勘院一體化管理系統(tǒng)信息建設(shè)隨工作流程的建立健全而不斷完善。石勘院一體化綜合管理平臺系統(tǒng)架構(gòu)圖見圖2，流程信息化建設(shè)及應(yīng)用模式圖見圖3。