三、持續(xù)改進方面
1.開展多形式內審，提升HSE管理水平
公司非常重視HSE體系內審在體系自我完善、持續(xù)改進中的重要作用，根據(jù)公司的管理實際，在內審的方式、方法上，我們進行了有益探索。
一是開展形式多樣的體系內審。從公司體系建設之初的每年只進行一次公司全要素審核，發(fā)展到現(xiàn)在，每年公司和各二級單位都開展一次全要素內審，公司及工廠的專業(yè)主管部門還根據(jù)需要不定期開展專項內審，公司還組織各二級單位之間開展互審等各種形式的審核，豐富了HSE體系內審的方式，完善了HSE體系，特別是二級單位間互審的模式，有效地解決了本單位自己開展內審時出現(xiàn)的“自己的刀削不了自己把”的困擾。
二是不斷完善審核標準規(guī)范。為了統(tǒng)一審核標準，公司在內審前，組織專業(yè)人員依據(jù)國家、中國石油有關標準對《現(xiàn)場檢查表》進行修訂，特別是從2011年開始，公司依據(jù)集團公司和煉化板塊的HSE體系《評估標準》《審核標準》，結合公司體系文件的要求，制定了《吉林石化公司HSE體系審核表》標準，其范圍涉及生產(chǎn)運行、機動設備、人事培訓、工程管理等12個專業(yè)，審核項目數(shù)量達1702條，涵蓋了正常生產(chǎn)、檢維修及開停車等所有狀態(tài)的審核標準。
三是突出審核的專業(yè)性。公司、工廠開展內審時，在審核任務的分工上，秉承“直線專業(yè)管理的原則”，由公司、工廠專業(yè)主管部門選派專業(yè)內審員，審核發(fā)現(xiàn)的問題由專業(yè)主管部門負責進行匯總分析，整改措施由專業(yè)主管部門組織驗收的“一條龍”方式，通過此種方式，真正落實了“誰主管誰負責”的安全管理原則，在一定程度上解決了“兩層皮”的問題。
四是審核發(fā)現(xiàn)問題整改規(guī)范。公司高度重視各類審核發(fā)現(xiàn)問題的整改，對各工廠、專業(yè)主管部門開展的審核問題統(tǒng)一了問題原因分析、糾正措施及整改驗證各方面的要求，規(guī)范了HSE問題整改通知單、HSE審核問題糾正措施匯總表的應用，明確了責任單位、責任人及整改完成時間的要求。在對待問題分析及整改措施落實上，各級領導高度重視，公司王光軍總經(jīng)理親自參加了今年4月組織的針對三星九千認證中心和中國石油煉化板塊HSE體系審核問題的分析會。通過這種方式，迅速有效的使問題得到了整改，并有效的解決了問題整改只抓表面，治標不治本的弊病。
2.挖掘事故資源，做好統(tǒng)計分析
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