2.規(guī)范員工行為，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)的安全管理，嚴(yán)格監(jiān)管是初級(jí)手段，激發(fā)起員工的自主安全意識(shí)是最高境界。在企業(yè)的管理中，總有一少部分人的安全行為是不合規(guī)范的，屬“要我安全”的那類人群，但也有一部分人的安全行為是絕對(duì)規(guī)范，起模范和表率作用的，屬“我們要安全”的帶頭人。對(duì)待前者要嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)待后者要正面激勵(lì)。
一是堅(jiān)持嚴(yán)格處罰方式。經(jīng)過對(duì)歷年來企業(yè)內(nèi)外部安全環(huán)保事故事件進(jìn)行原因分析，我們充分意識(shí)到，絕大多數(shù)事故事件是“三違”行為造成的，減少安全事故的重點(diǎn)是狠反“三違”。我們?cè)谌痉秶_展“三違”記分活動(dòng)，按照“罰要定量化，獎(jiǎng)要示范化”的原則，制訂了“三違”記分管理規(guī)定，在公司網(wǎng)站建立“三違”記分管理平臺(tái)、“三違”曝光板，制作“三違”宣傳片，在工廠設(shè)立“三違”督查科，按照累計(jì)分值采用曝光、教育、警示談話、離崗培訓(xùn)等考核措施對(duì)“三違”人員進(jìn)行教育和懲戒。僅2011一年就查處“三違”行為8821起，有效減少了因“三違”導(dǎo)致事故的發(fā)生。
二是堅(jiān)持正面引導(dǎo)激勵(lì)。建立安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)機(jī)制，2008年以來，先后評(píng)選表彰生產(chǎn)一線公司級(jí)“安全型”模范個(gè)人40個(gè)、季度“安全型”模范班組65個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)77萬元。對(duì)653起避免事故有功人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額79.23萬元；對(duì)避免重大安全生產(chǎn)事故的單位和個(gè)人頒布了12個(gè)總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)令，激發(fā)了公司廣大干部員工敬業(yè)愛崗、恪盡職守、精心巡檢、查擺隱患的熱情。
3.采用先進(jìn)管理方法，提高運(yùn)行控制效果。
按照中國(guó)石油HSE管理體系推進(jìn)工作的總體部署，公司從2010年開始，針對(duì)集團(tuán)公司新發(fā)布的管理制度，結(jié)合公司實(shí)際組織各有關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，出臺(tái)了“工作前安全分析管理辦法”“作業(yè)許可管理辦法”“啟動(dòng)前安全檢查管理辦法”“工作循環(huán)分析管理辦法”“變更管理辦法”“安全目視化管理辦法”“能量隔離管理辦法”等17項(xiàng)HSE規(guī)章制度，為公司HSE管理提供了有效的工具，提高了各級(jí)人員的管理能力和個(gè)人安全意識(shí)，為HSE管理體系的有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
4.規(guī)范應(yīng)急管理，提高應(yīng)變能力。
化工生產(chǎn)企業(yè)安全事故的突發(fā)性、傷害廣泛性等特點(diǎn)決定了我們對(duì)于應(yīng)急管理工作，一刻都不容松懈。從應(yīng)急預(yù)案的動(dòng)態(tài)修訂完善，到預(yù)案的定期演練，從人員的急救設(shè)備的使用能力到應(yīng)急物資的充足儲(chǔ)備都是應(yīng)急管理的重要環(huán)節(jié)。為了做到應(yīng)急預(yù)案與生產(chǎn)實(shí)際的緊密結(jié)合，我們對(duì)公司的總體預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案定期進(jìn)行修訂，結(jié)合演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審。為提高員工急救設(shè)備的操作能力，2010年起，公司將個(gè)人空氣呼吸器使用和班組預(yù)案培訓(xùn)與演練作為班組安全活動(dòng)的重要內(nèi)容固化下來，充實(shí)了班組安全活動(dòng)內(nèi)容，提升了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，檢驗(yàn)了公司應(yīng)急管理水平。同時(shí)，做好應(yīng)急物資保障，建立了3個(gè)公司級(jí)物資儲(chǔ)備庫和7個(gè)工廠級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，確保應(yīng)急物資統(tǒng)一調(diào)用，滿足救援搶險(xiǎn)的需求。
5.完善三級(jí)防控設(shè)施，提高環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
為提高生產(chǎn)裝置在發(fā)生事故或不正常生產(chǎn)狀態(tài)下，對(duì)可能造成的水體、大氣等污染的防控應(yīng)對(duì)能力，在全國(guó)首次提出了“三級(jí)防控”理念。2006年公司投資2.6億元，在20個(gè)二級(jí)單位針對(duì)66套裝置、52個(gè)罐區(qū)完善、修復(fù)裝置圍堰6054米，罐區(qū)圍堤1.2萬米，裝置地坪20萬平方米，增加有效容積44萬立方米，新建切換閥門井972套，率先建成了“一級(jí)為主、二三級(jí)聯(lián)合、互為補(bǔ)充”的三級(jí)污染防控體系。通過三級(jí)防控體系建設(shè)，在百平方公里化工區(qū)筑起了牢固的環(huán)保屏障，公司環(huán)境應(yīng)急能力達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流水平，推動(dòng)了國(guó)家相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的修訂完善。
